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      4R运营管控模式

      发布时间: 2022-06-03 18:06      来源:拓展训练 http://www.ryxrc.com        点击数:
      盈利一年是运气,盈利十年是规律!把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统!盈利十年·战略管理者五项修炼之四!《4R运营管控模式特训营》一个把握企业持续盈利、收获企业倍

      您的企业是否正在被这些问题所困扰?
      1、为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?
      2、为什么有些企业家能管理上万人,有些企业家却只能管理百人?
      3、为什么所有人都在努力,但是业绩还是没有得到提高?
      4、为什么看来必胜无疑的决定,却因为执行不力而付诸东流?
      5、为什么老总总是没时间,而下属总是没工作?
      6、为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?
      7、为什么部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责?
       
      4R运营管控模式
       
       
      针对您遇到的困惑,带给你的ABC解决方案:
      ◆ 4R运营管控模式特训营
      ◆ 一个把握企业持续盈利、收获企业倍速发展的系统
      ◆ 一堂打造核心团队、建立执行制度的咨询式培训课程
      ◆ 一堂全景教练实战训练课程



      给到企业的7大结果
      1、传递战略意图,形成集体效应;塑造团队行为,打造执行文化
      2、激活团队执行的原动力:挖掘个人闪光点,梳理个人战略规划,通过业务竞赛激发员工的成长欲望,提高团队执行能力;
      3、植入结果导向的执行文化,建立贵公司的结果系统:通过结果思维客户价值训练。改变员工的做事方式和行为习惯,形成“人人挑担子,凡事要结果”的执行文化,把人变成“结果导向”的执行型人才;
      4、建立责任系统:让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心,通过周结果承诺和周质询会进行结果检查,并建立即时激励和奖惩系统,推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向;
      5、建立检查质询系统:使得公司战略在实施过程中,得到实时纠偏,保证公司战略的落地。
      6、塑造领导力:帮助企业方高层把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上,逐步学会关键点式业务管理方法;
      7、建立确保持续执行的机制:通过导入4R业务管理系统,确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行,任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道,让管理者真正担负起自己应该承担的责任。
       
       

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