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      5F营销工业化模式

      发布时间: 2022-06-03 17:52      来源:拓展训练 http://www.ryxrc.com        点击数:
      5F营销工业化模式——世界500强企业持续盈利之道!
      您的企业是否正在被这些问题所困扰?
      1、为什么创业时员工众志成城,而企业稍有成就,员工却人心涣散、不思进取?如何凝聚人心?
      2、为什么单兵作战很厉害,团队出击却很混乱?
      3、为什么作为管理者的我成了ABC的业务员,而团队却业绩平庸?我的价值到底在哪里?
      4、为什么公司培养出大批的销售团队,而平庸的公司总是依赖某个销售明星?
       
      针对您遇到的困惑,神州英才带给你的ABC解决方案:
      盈利十年·战略管理者五项修炼——《5F营销工业化模式》
       
      什么是“5F营销工业化模式”?
        打掉枝叶看主干,企业营销的本质是什么?——神州英才5F营销工业化,帮您揭秘营销的秘密。
        特级培训师帮助您从公司层面来看战略性的营销,帮助企业回答业务链应该如何组合?企业的独特客户价值是什么?围绕战略营销的人力资源组合该如何设计等核心问题,回归盈利模式的梳理与完善,ABC实战的工具与训练,帮助企业实现盈利模式、销售体系、营销团队的全面提高!
       
      “5F营销工业化模式”有什么特点?
        过去大家熟悉的营销类培训,均是对销售的理论、策略、技巧和方法层面进行学习和提高。
        而神州英才公司推出的《5F营销工业化模式》,这门的实践类课程则是站在企业战略和运营的高度,来思考营销团队的模式、机制、工具和流程!神州英才公司通过数万家企业营销成功经验的总结,从营销的本质规律出发,帮助企业总裁和主管销售的领导,完成销售工业化的打造!通过神州英才独创的5F营销工业化体系,加上大量现场实操的工业化工具,在企业中建立一种机制,将公司销售的个人天赋与经验标准化,成为团队整体提高的集体方案!
       
      符合以下条件的企业应当参与学习
      · 从业务主导型向战略管理型转变的企业,从生产型向销售型转变的企业
      · 有了成功的销售模式,但是自己无法复制或复制成本太高,正处于扩张期的企业
      · 业绩高速增长之后,突然低迷、徘徊的销售型公司
       
      课程大纲
      ABC部分:战略营销——不战而屈人之兵
      一:什么不是企业战略性的成功?
      二:如何用战略指导营销方向?
        1、总裁如何关注营销?总裁应当把握三大原则
        2、从公司战略层面理解销售究竟是什么?
        3、战略营销——不战而屈人之兵
      第二部分:工业化——唯有工业化才可以打掉能人
      一:什么是工业化:
      二:唯有工业化才可以打掉能人
        1、的公司拥有工业化
        2、什么是营销工业化
      三:什么是锡恩5F营销工业化
      第三部分:F1:无限接触客户,就没有竞争对手
      一、降低交易成本的关键——接触!(售前)
      二、接触方法、工具和训练的工业化练习
      第四部分:F2:卖产品不如卖自己,卖自己不如卖未来
      一、战略营销问答:客户买完东西,究竟是赚了,还是亏了?
      二、共生共赢才是销售的出路——投资!(售中)
      第五部分:F3:感恩/回馈——不是搞定客户,而是感动客户
      一、你的老客户流失了多少?你的损失有多少?你的客户对你忠诚吗?——感恩工业化的目的是让客户忠诚而不仅仅是满意。
      二、让客户持续感动而不是偶尔感动,让客户必然感动而不是偶然感动——感恩客户工业化训练
      第六部分:F4:分享/共享——打造分享环境,团队几何成长
      一、环境的力量太强了!
      二、开放分享的目的——营造一个加速的环境
      三、如何将开放、分享工业化?
      第七部分:F5——教会大量徒弟,师傅更加成功!
      一、战略营销问答:销售部门是ABC易遭到挫折和失败的体系,如何在黑暗环境中找到成功的光明?
      二、树立团队成功的文化:F5——不会失败,只是暂时停止成功!
       
      招生对象:公司总裁、高管、核心团队成员
       
      5F营销工业化模式
       

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