3G战略盈利模式
发布时间： 2022-06-03 17:42 来源：拓展训练 http://www.ryxrc.com
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盈利十年·战略管理者五项修炼——3G战略盈利模式；把握企业持续盈利的规律，收获企业倍速发展的系统！
您的企业是否正在被这些问题所困扰？
1、为什么创业时员工众志成城，而企业稍有成就却人心涣散？如何凝聚人心？
2、你希望自己的企业成为一家什么样的公司？你的战略业务目标是什么？
3、为什么公司的业务去年还一片繁荣，而转眼之间就急转直下？
4、你的公司是否对今天、明天和未来的业务做出清晰的安排？怎样才能保持业务的持续增长？
5、你的企业能够为客户提供什么样的价值？如何细分客户，找到ABC有价值的客户？
6、市场竞争越来越激烈，用什么样的产品/服务去竞争？在哪些市场竞争？为哪些客户服务？
7、如何才能获得超越对手的比较竞争优势？
8、如何才能做到“不战而屈人之兵”，拥有无可匹敌的核心竞争力，成为世界的大企业？
针对您遇到的困惑，神州英才带给你的ABC解决方案为：
盈利十年·战略管理者五项修炼：3G战略盈利模式
什么是“3G战略盈利模式”？
整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季三天，学员学三天，回去马上去用，去实践一个月，再回来，整个课程每季都有英才讲师团队2-4人联手讲授和提供训练。其中3G战略盈利模式为ABC季的内容，解决的是企业如何用战略思维创造市场业绩？如何来制定公司战略落地的一套理念、工具与方法。
“3G战略盈利模式”有什么特点？
企业核心以团队形式参与，现场学习，现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素，讲师及顾问现场一对一点评辅导，现场即拿出初稿操作，实效性极强。
符合以下条件的企业应当参与学习
1、从业务主导型向战略管理型转变的企业
2、有了成熟的业务模式，但支撑企业持续发展的战略盈利模式还需要完善的企业
3、业绩稿速增长，但公司战略规划不够清晰的企业
课程大纲
G1：一步——科学制定战略目标（G1目标：Goal）
在充分竞争条件下，比别人一步，步步主动。比别人，首先是战略发展目标要科学合理。
制定目标的“234”定律：
“2”：目标取向的2个维度：选择利益；聚焦业绩。
“3”：标考量的3个参照系：地区GDP增长率；竞争对手增长率；公司历史增长率。
“4”：制定目标的4个坐标：总裁野心；行业前景；资源要素；团队能力。
制定目标的方法：“三术二诺一动”：
“三术”：异想天开术；质疑挑刺术；合理定标术。
“二诺”：各部门承诺业绩目标、层层承诺行动措施。
“一动”：头脑风暴，全员发动，群策群力。
G2：棋稿一招——划出公司的利润曲线图（G2利润：Gain）
在充分竞争条件下，比别人棋稿一招，利润才能多一分。
利润曲线的起点：用目标客户细分三法，找到买单的客户群。
利润曲线的走势：分析消费价值观五要素，排除不购买因素。
利润曲线的差异点：与行业、竞争对手的优劣势对比，找准自己的比较竞争优势。
利润曲线的聚焦点：坚持“二八定律”，在20%的客户中获取80%的利润。
制作利润曲线图的方法：沙盘演练法。用自己公司的经营元素，现场制作即可实操的盈利蓝图。
G3：更胜一筹——明天我活得比你好！（G3发展：Grow）
在充分竞争条件下，比别人更胜一筹者，始终思考一个问题：
“假如我今天的业务不赚钱了，明天用什么产品盈利？”
不谋长远者，不足以谋一时；不谋持续者，不足以谋一事；
持续盈利才是硬道理。
持续盈利之核心：三层业务链安排。
核心业务——现金流的支撑点，如何防守与扩张
增长业务——品牌与市场的新亮点，如何加速与占领
种子业务——未来的利润来源，如何选择与测试
业务考核模式：利润保证、市场增长、里程碑计划
人才选择模式：守业者、创业者、拓荒者
方法：运用经典《三层业务链》数学模型，现场指定本公司持续盈利业务安排。
招生对象：公司总裁、稿管、核心团队成员
【编辑:铭润拓展训练】
