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      团队执行力训练营

      发布时间: 2022-06-03 17:34      来源:拓展训练 http://www.ryxrc.com        点击数:
      总裁的战略执行力,企业的核心竞争力!总裁获取业绩倍增的必修课!万科集团董事长王石、TCL集团董事长李东生、海尔地产董事长卢铿、大自然地板董事长佘学斌一致!
       
      你现在正面临以下问题吗?
      1.为什么老板一马当先,中层管理干部总是跟不上?如何提高中层的责任心和领导力?
      2.为什么企业总是靠老板拖着走,员工工作总是缺乏激情和主动性?
      3.为什么ABC的人才不断流失?如何打造一支忠诚度高,凝聚力强的狼性执行团队?
      4.为什么制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形?
      5.为什么您的团队不缺能人但缺乏活力?如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?
      6.为什么中高层恨铁不成钢,逼着他们学习、提高、却是皇帝不急太监急?
      7.为什么元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力?
       
       
      杨鹏博 中国企业战略盈利模式实战派专家
      ★清华大学——神州英才总裁班主讲讲师,海尔地产——神州英才管理制造业化咨询项目组总监。
      ★现任神州英才公司副总裁,特级培训师,神州英才创始成员之一。
      ★曾为海尔集团、中国五矿、浙江网通、中国粮油、新京报、山特维克、威卢克斯、联东投资集团、天普太阳能等上百家国内外企业提供过管理咨询服务。
       
      邢涛  中国企业组织执行力教练模式实战派专家
      ★清华大学——北京师范大学心理学硕士,大自然地板公司——神州英才战略运营咨询项目常年特聘管理顾问。
      ★现任神州英才培训中心总经理,特级培训师,神州英才创始成员之一。
      ★曾为中国农业银行、大自然地板、维达纸业、生活家地板、浙江网通、新京报、皇氏乳业、联东集团等上百家企业提供大型咨询培训服务。
       
      李彬  中国企业战略人力资源模式实战派专家
      ★英国伯明翰大学MBA,曾任哈佛商学院《哈佛商业评论》(英文版)中国区市场代表,拥有多年外资企业管理工作经验。
      ★现任神州英才公司顾问中心总经理,管理顾问。
      ★参与并主导过万科职业文化项目、华商报业集团战略运营项目、广东奥迪玩具战略运营项目、华夏航空人力资源项目、中旅集团人力资源项目、中国人寿总部团队执行力建设项目等。
       
      马永强  运营管理专家团队执行力教练型导师
      ★海归派guoji注册职业化培训师,曾任中国某大型国有企业培训总监,拥有多年海外留学进修经历,世界500强正大集团连续3年近30场执行力内训ABC讲师。
      ★现任神州英才公司培训师,管理顾问。
      ★曾为正大集团、维达纸业、中国农业银行、北京稻香村、同济医药集团、天章纸业、浙江远洲集团、贵阳航天工业集团等上百家企业提供大型咨询培训服务。
       
      团队执行力训练营——强大名师阵容、共享管理盛宴!
       
      《团队执行力训练营》核心内容
      ABC讲:团队建设——团队凝聚力训练模式
             一、团队如何建设
             二、如何打造gaoxiao协作的ABC团队
      第二讲:商业人格——团队责任力训练模式
             一、人格与商业
             二、商业人格
             三、商业文化启蒙
      第三讲:结果与任务——团队结果力训练模式
             一、结果是什么?
             二、什么是任务,什么是结果?
             三、结果种种
             四、如何做结果
      第四讲:执行型人才的三大标准——团队执行力人才养成模式
             ABC是信守承诺
             第二是结果导向
             第三是永不言败
             个人战略规划
      第五讲:客户价值——执行的动力与方向
             一、什么是客户?
             二、什么是客户价值?
             三、怎么做客户价值?
             四、客户价值的修炼
             五、内部客户价值
      第六讲:神州英才4R运营管理体系——建立企业自动运营机制
             R1:结果定义,预算与计划系统
             R2:承诺结果,关键职责
             R3:检查结果,业绩跟踪改进系统
             R4:即时奖罚,业绩考核评估系统
      第七讲:高层执行力——迫使员工进化
             一、狼性总经理四大战略底线
             二、狼性总经理四大领导原则
             三、狼性总经理三大执行方针
             四、狼性总经理三大角色定位
      第八讲:中层执行力——中层决定成败
             一、中层执行要点
             二、中层执行的方法(两讲三做)
      第九讲:风采——领导力训练
      注:详细资料请电话咨询
       
      本课程适合哪一类企业:
       
        创业中后期企业:企业经过创业初期市场竞争后活了下来,但发现团队的执行力不如创业初期 。
        兴业初中期企业:公司的战略初具模型,但是团队内部建设和模式跟不上企业脚步,当企业逐步进入规范化、制度化,发现企业战略的落实情况不好。
        突破发展型企业:需要实现从人治管理向法制管理转变,摆脱过度依赖能人、依赖老板的企业
        您一定希望你与你的管理团队都能掌握一套科学的、能复制的管理系统,让公司经营管理职业化、规范化!
        您一定不会继续走在自我摸索的漫漫商业征程中,让宝贵的时间继续浪费,因为,商业竞争的激烈程度在不断升级,企业管理水平也必须快速升级!
        亲爱的企业家朋友,您思考的问题,正是我们要和您一起解决的问题!
        您身边很多企业家通过学习《团队执行力训练营》教练模式,已从曾经的业余选手升级为职业选手!
        他们用真正企业家的管理思维与行为,正在创造企业利润的倍增!
      团队执行力训练营
       

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